Minor Hotels, дочерняя компания Minor International, намерена перебалансировать свой портфель, сократив долю инвестиционно-емких активов до 50:50 в пользу моделей с минимальными активами и франчайзинга. Это позволит ускорить рост и сохранить выборочные инвестиции.

«Мы хотим расти быстрее, и путь к масштабированию лежит через модель с минимальными активами», — заявил Омар Ромеро, директор по развитию и люксовому сегменту. Цель компании — увеличить число отелей до 850, включая подписанные проекты, в течение следующих трех лет. Большая часть арендованных активов приходится на европейские гостиницы, приобретенные в рамках сделки с NH Hotels.

Владение и аренда активов считаются «тяжелыми» с точки зрения капитала, так как компания несет как прибыли, так и потенциальные убытки. Управляемые же объекты позволяют быстрее расширяться с меньшими капиталовложениями. Несмотря на сдвиг, Minor продолжит выборочные инвестиции при наличии подходящих возможностей, фокусируясь на расширении глобального присутствия через соглашения об управлении и франчайзинге.

Ранее в этом году компания реструктурировала свои бренды в три сегмента, включающие 12 марок, в том числе пять люксовых: Anantara, Elewana, The Wolseley, Tivoli и Minor Reserve Collection. Также в портфель входят премиальные бренды NH Collection, nhow, Avani и Colbert Collection, а также бренды select-service, такие как NH, Oaks и iStay, которые хорошо подходят для конверсии существующих объектов.

«Рекордно высокое число сделок с отелями в Таиланде за последние несколько лет создало возможности для новых владельцев по перебрендингу объектов под существующими марками», — отметил Ромеро. Он добавил, что всплеск приобретений, особенно со стороны тайских инвесторов, стимулирует спрос на конверсию как более быстрый способ перепозиционирования активов. Minor Hotels рассматривает конверсию как ключевую стратегию роста, позволяющую быстро выводить бренды на рынок и масштабироваться с меньшим риском. Отели могут быть перебрендированы и запущены в течение нескольких месяцев, в отличие от 3-5 лет, необходимых для нового строительства. В качестве примера приводится NH Hotel Hua Hin, запущенный в эксплуатацию под новым брендом всего за несколько недель после подписания контракта.

Отдельно сообщается, что курорт Anantara Hua Hin Resort, где была основана марка Anantara, завершил масштабную реконструкцию стоимостью 400 млн батов в ноябре 2025 года. Помимо обновления, были добавлены семейные люксы для удовлетворения растущего спроса со стороны семей, особенно среди тайских туристов. В отеле также появился мини-ферма для привлечения семейных гостей. Цель — увеличить долю внутренних туристов до 45-50% с текущих 35%. Отель стремится повысить среднюю суточную ставку на 40% до 7000 батов. На данный момент ожидается, что средняя загрузка к концу 2026 года составит 70%.